刘伟:中建五局泉州海湾大道项目领路人

刘伟:中建五局泉州海湾大道项目领路人

时间:2020-01-10 08:28 作者:admin 点击:
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中建五局泉州海湾大道项目经理刘伟

改革网泉州讯 (记者吴喜达 通讯员蒋振涛)“成年人的世界里没有容易二字……”从检测员到安全员、工区长、生产经理,再到合同金额高达320144万元的项目经理,刘伟用“坚持”诠释了一个项目领路人的职业风采。

作为中建五局目前单体市政道路最大的项目,截止2019年12月5日,泉州台商投资区海湾大道项目已累计完成产值1.25亿元。项目荣誉方面,项目执行经理刘伟获市“安康杯”优秀组织个人,项目完成“科创杯”、“优路杯”两项国家级BIM赛事的申报并均获得奖项。

履职担当 方能无坚不摧

和大多数毕业生一样, 2010年毕业之初的刘伟也面临过迷茫,也面临过十字路口。用心投入工作,主动学习、主动争取,他第一年考核就获得了“优秀师徒”的荣誉。见习期间,刘伟就下定决心,扎根一线,经过一点一点琢磨,一点一点学习,很快掌握了各线条基本知识,两年考核连续获得4A的优异成绩。

2011年-2014年,刘伟连续两次获得“优秀员工”的称号。在担任工区长和部门经理期间,刘伟常常告诫自己,“不想当将军的兵不是好兵”,所以无论是在现场,还是在内业资料中,刘伟始终兢兢业业,以高标准要求自己,不断改进提升自己的专业技能和工作水平。

2015年,在武汉分公司三环南二工区项目,刘伟担任生产经理,带领团队26天扛下武汉三环南文化大道珞狮南路东侧主车道改造大旗,60天完成三环南青菱立交八条匝道改造,30天完成与业主一同举办的2017“安全生产月”活动暨市政建设项目现场管理观摩交流会,刘伟带领他的三环南“铁军”团队,成功攻克了一个又一个节点。

“当你体会过连续工作40小时,在工地吃喝、不洗澡,你会对生活有顿悟,会对平易更加珍惜,也会更加从容对待未知,或许还是内心的坚毅和阳光,冲灭了消极。”刘伟说道。一个个日夜,一次次深耕细耘,从不懂图纸、到看懂图纸,再到会画图纸,是月光下的驻足,更是积年累月的坚持,也许就是每天多加了几个小时班,但也就是这一点点催促成长,一点点领悟真诚。

守正创新 方能创效争优

2016年,在武汉荆山大道项目,刘伟首次担任项目经理,从组建团队、选驻地、交接业主、监理,面对第一次,刘伟并没有举足无措,更没有无所适从,而是积极寻找突破口,从业主的不理会,到业主的全力支持,是整个下午、整个晚上的等候,是一周三次的踩点说服,项目在“苦干”之下,从3.0897亿的产值增加到4.1亿产值,是执着与毅力、是拼搏和向上,换取项目履约创效,价值提升。

2017年,在他的带领下,在武汉分公司项目综合检查排名连续两个季度排名第一,土木公司年中综合检查排名第一,并且荣获土木“五四红旗团支部“, 荆门市“工人先锋号”、荆门掇刀区“青年突击队”称号等荣誉。看到这一结果,有惊喜,也有满足,惊喜的是项目的凝聚力和干劲超乎想象;满足的是坚持和坚守得到了认可。面对外界的质疑、不信任,刘伟不怕落差,始终不放弃,而是以积极的心态带动生产,“人没有一帆风顺的,重要的是在高潮时,你要风生水起,在低潮时,你要耐得住寂寞。”刘伟说道。

六年时间成长为项目经理,刘伟常说幸福和欲望是成反比的,对自己感到知足。“以不成功便成仁”的心态制定目标,以充分的激情应对不同岗位、不同环境,担任项目经理后,刘伟时刻关注项目的施工进度,无论是有序运转、超前完成、滞后拖延,刘伟都会坚持一周三次到现场去实地检查探讨,混凝土份量、混合度,钢筋笼焊接、绑扎等是否合规,刘伟都会亲自查验。“人不可能一直处于舞台中心,在舞台中心就应该绚烂绽放,演绎好主角;在舞台边上,就应该协力配合,演绎好配角。”刘伟说道。

高效执行 方能攻坚克难

2018年刘伟担任福建泉州海湾大道项目经理,泉州海湾大道项目全长11.34km,合同金额320144万元,是中建五局目前单体市政道路最大的项目,工程规模体量大、工期短,施工难度大。面对复杂的沿海施工环境,面对角色、身份的转换,工作思维和工作方式也需要转换,刘伟常常提醒自己,管理是一种手段,最重要的是要让员工有幸福感,如何提升员工幸福感,不仅要体现在业绩比拼,更要体现在生活细节。

细节会决定成败、细致会展现情怀。饭桌上的朗朗笑声,是肆意的畅言、是无束的欢谈,刘伟坚持让员工聚在圆桌上一起吃饭,就是为了拉近员工之间的距离感和亲近感,尽管这样会增加成本,刘伟还是觉得员工聚集在一起吃饭会更有“家人”的亲近感。进入冬季,天气转冷,考虑到现场送餐容易变冷,刘伟提醒管理人员购买保温箱,确保饭菜是热的。或许就是一处小事,但也能让人感觉细致与关怀。

海湾项目几经曲折,“三进三出”,既有困惑,也有冲劲,当站立在海湾项目的起跑线,百业待兴,需要内外兼修,打开外部环境,主动联络业主、监理,是一次一次的谈判,一次一次的坚持,最终取得项目的顺利开展。

为推进项目创效发展,刘伟组织项目成立创效小组,并担任小组长。截止2019年12月5日,海湾项目累计完成产值1.25亿元。项目荣誉方面,刘伟获市“安康杯”优秀组织个人,项目完成“科创杯”、“优路杯”两项国家级BIM赛事的申报并均获得奖项。项目鼓励技术人员参加分公司、公司技能比武,获得福建分公司BIM比赛第一名、土木公司BIM比赛第一名、局BIM比赛第二名的成绩;获“工人先锋号”“青年文明号”荣誉,获城建公司、项目公司表扬信2次。

项目文化管理方面,全国首个集装箱式“流动职工之家”在海湾大道项目正式启动。就像是从无到有的过程,从对接政府单位、工会、相关单位,从活动的筹划、组织、落实,最终推动“流动职工之家”的正式启动,是争取、也是幸运。“流动职工之家”总投资300万元,配置了“读书角”、“职工影吧”、“健身房”,设施健全,功能丰富,为项目一线工人丰富业余生活、丰富精神文化生活提供了阵地。“无论是管理人员、还是一线工友,我们都是一个团队的伙伴,我们需要相互支持、相互成长,更要为他们提供坚实的后备力量。”

人际之间不可能永远保持聚力,能够做到两者之间最大公约数,就是最好的目标状态,团队管理方面,刘伟坚持权利相等统一的原则,各层次形成一致的价值观;坚持“花花娇子众人抬”,各线条之间相互补位,既要明确界限,也要相互扶持;坚持以业绩论英雄,以公平公正的态度建立威信。

心怀事业心,成就满足感。刘伟常说“成年人的世界里没有容易二字,坚持就对了。”就像对待自己孩子一样,花费充足的时间精力投入项目,挖掘足够的闪光点,以青春激扬描绘精彩,只为塑造“海湾”品牌,争取最后胜利。(首发:改革网福建频道)